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有需求找砼友
創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)，成就員工
Create value, serve the society and achieve employees

混凝土攪拌站：降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？有絕招！

發(fā)布時(shí)間：2016-09-13 10:04:00|點(diǎn)擊：
近
年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響，曾經(jīng)一度風(fēng)光無限的混凝土行業(yè)，陷入了發(fā)展的困境，受行業(yè)大環(huán)境影響，混凝土楊業(yè)競爭激烈，應(yīng)收賬款居高不下，利潤率大幅下滑，企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)巨大。對于混凝土企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)“降低運(yùn)營成本、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”，需要從全局上對企業(yè)進(jìn)行把控，提升管理水平。


競爭格局下，如何降低企業(yè)運(yùn)營成本
很多混凝土企業(yè)老板看似非常精明，財(cái)務(wù)報(bào)表也做得非常清晰，但實(shí)際上卻是一本糊涂賬。降低企業(yè)運(yùn)營成本，到底要降低哪些成本？要如何降低成本？卻沒有深入研究。
如果你是混凝土企業(yè)老板，你一定會(huì)想著如何快速把應(yīng)收賬款收回來；你也許在想著請一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室主任，降低配比的原材料成本；或者請一個(gè)出色的總經(jīng)理或站長來解決公司的管理問題，對企業(yè)管理者也沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。要降低企業(yè)運(yùn)營成本，首先要清楚運(yùn)營成本的構(gòu)成，通過對成本進(jìn)行科學(xué)分析發(fā)現(xiàn)問題，再通過一系列的管理手段來降低運(yùn)營成本。我們先來看一看某混凝土企業(yè)成本的構(gòu)成：

通過分析這家混凝土生產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)原材料采購、油品采購、設(shè)備維修及零配件采購是前三大成本中心。從管理角度講，上述三大費(fèi)用，每一項(xiàng)都有可壓縮空間。而其他費(fèi)用中，提升生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低隱性成本，對于企業(yè)管理成本，也能實(shí)現(xiàn)不同程度的降低。那么問題來了，如何降低這些費(fèi)用呢？


1、原材料成本
原材料成本要從幾個(gè)維度來進(jìn)行思考，混凝土技術(shù)、供應(yīng)商選擇、管理方法。
（1）混凝土技術(shù)在此不做討論，高水平的實(shí)驗(yàn)室主任確實(shí)能夠降低原材料成本，實(shí)驗(yàn)室主任設(shè)計(jì)的配比是否合理？成本是否已經(jīng)降到最低？很多實(shí)驗(yàn)室主任都在用過去的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)配比，再加上原材料的不斷變動(dòng)，沒有那么多的時(shí)間用不同的原材料去驗(yàn)證更低成本的配合比，都是保證質(zhì)量的前提下去降低成本。
（2）供應(yīng)商選擇要從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)上展開競爭，每種材料找多家供應(yīng)商，并且定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估， 即可分散企業(yè)資金壓力，也便于淘汰劣質(zhì)的供應(yīng)商。
（3）原材料的管理尤為重要，首先要及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，定好詢價(jià)機(jī)制，動(dòng)態(tài)比價(jià)合理調(diào)整原材料價(jià)格。其次要分析往年歷史數(shù)據(jù)、市場政策、季節(jié)變化等情況，提前做好原材料儲(chǔ)備工作，降低采購成本。最后，分析過磅、配比、生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)，從管理角度杜絕一切貓膩行為。
2、油品、配件及維修成本
很多攪拌站的配件及維修并沒有做到精細(xì)化管理，沒油了就加，配件壞了就換，很多老板對這方面的管控很不到位，表面上都對入庫、出庫進(jìn)行了登記，很多數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,如何降低這方面的成本并沒有做深入思考，制定科學(xué)的管理制度和管理方法，很多老板也在心里猜忌這里面一定存在問題，但問題在哪里卻無法回答？ 那些疑問式的回答是否歷歷在目？
怎么又要加油??？ 怎么又要換輪胎了？這個(gè)東西怎么又壞了？這個(gè)配件怎么這么貴?。?/section>
這里面的貓膩太多，也許想了一系列的管理辦法，僅僅拿個(gè)表格對數(shù)據(jù)進(jìn)行登記是解決不了問題的，因此我們要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析歷史記錄、分析對比數(shù)據(jù)才能有答案。很多數(shù)據(jù)并沒有形成電子檔，因此也就沒有分析，問題也就不了了之。有很多聰明的老板加裝了一套砼友ERP管理系統(tǒng)，對油耗數(shù)據(jù)、配件更換、配件采購成本進(jìn)行一系列的數(shù)據(jù)分析，最終發(fā)現(xiàn)了問題并制定一些列管理措施來解決問題。

3、管理成本
很多混凝土企業(yè)老板看到管理成本往往是工資、報(bào)銷費(fèi)用、員工福利等，而實(shí)際上企業(yè)管理過程中還存在非常多的隱形成本，有很多攪拌站出現(xiàn)過因溝通不到位導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)工地的、導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量問題的、導(dǎo)致粉料入錯(cuò)倉的等等。因問題處理不及時(shí)導(dǎo)致收不到回款的、保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致高維修成本的、生產(chǎn)出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問題的。很多問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底都是由于管理不到位導(dǎo)致，很多管理人員忙于救火而沒有從本質(zhì)上解決問題。
很多混凝土企業(yè)的現(xiàn)狀是，溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪費(fèi)、鉆企業(yè)管理漏洞。聰明的管理者提高員工待遇，工作崗位合并，淘汰不出績效的員工，通過加裝監(jiān)控、GPS、砼友ERP管理系統(tǒng)，制定一系列的管理措施，讓企業(yè)走上規(guī)范化管理道路。通過砼友ERP系統(tǒng)輔助管理，降低溝通成本、提升工作效率，降低出錯(cuò)率，徹底解決企業(yè)管理問題。
混凝土企業(yè)成本管理涉及企業(yè)的方方面面，在成本管理上既要著眼于宏觀，又要從小處著手。從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，才能不斷提高盈利水平，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

提升競爭力，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在，做好風(fēng)險(xiǎn)控制提升企業(yè)競爭力不能僅僅是口號?；炷疗髽I(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)很大，一筆款收不回、一車粉料入錯(cuò)罐、一車混凝土打錯(cuò)料等等，都有可能讓混凝土企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須要做到事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，事中解決機(jī)制、事后追溯方法。接下來，我們來分析一下混凝土企業(yè)都存在哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
混凝土質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，混凝土質(zhì)量問題在全國各地也是層出不窮。究竟有哪些方面可能導(dǎo)致質(zhì)量問題？ 主要包括幾個(gè)方面：
（1）配比輸入錯(cuò)誤，實(shí)驗(yàn)室主任設(shè)計(jì)的配比一般情況下不會(huì)存在問題，但在生產(chǎn)過程中，手工輸入錯(cuò)誤的配比可導(dǎo)致混凝土質(zhì)量問題。
（2）任務(wù)單輸入錯(cuò)誤，由于客戶與相關(guān)部門溝通不到位或部門內(nèi)部溝通不到位導(dǎo)致強(qiáng)度輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致混凝土質(zhì)量問題。
（3）生產(chǎn)過程問題，生產(chǎn)過程中因硬件設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致投料誤差過大導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度出現(xiàn)較大偏差而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
（4）原材料入錯(cuò)倉，由于管理不到位導(dǎo)致粉料入錯(cuò)倉或倉位原材料變更溝通不及時(shí)導(dǎo)致質(zhì)量問題。
（5）送錯(cuò)工地或退轉(zhuǎn)料錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量問題。
以上都是人工干預(yù)容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)，內(nèi)部溝通問題或者工作粗心大意都可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，大部分公司都制定一系列罰款制度，更有甚者由于工作粗心大意出現(xiàn)問題害怕罰款隱瞞不報(bào)的情況出現(xiàn)，很多混凝土企業(yè)都采取了一系列的管理手段明確規(guī)定，如任務(wù)單修改強(qiáng)度，必須要求實(shí)驗(yàn)室調(diào)整配合比才能生產(chǎn)；如原材料吹灰口增加開鎖機(jī)制，通過地磅與吹灰口聯(lián)動(dòng)控制；如配合比調(diào)整，按指定設(shè)計(jì)公式進(jìn)行調(diào)整。如生產(chǎn)過程中誤差過大，必須由實(shí)驗(yàn)室確認(rèn)等，但還是無法從根本上解決問題。要做到事前預(yù)防，必須有一系列的預(yù)警機(jī)制，達(dá)到以上條件時(shí)通過系統(tǒng)自動(dòng)檢測進(jìn)行預(yù)警，如砼友ERP系統(tǒng)就從源頭上進(jìn)行監(jiān)控，即時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，避免了很多不必要的溝通，做到事前預(yù)防。

2、合同風(fēng)險(xiǎn)
是否繼續(xù)給客戶供應(yīng)混凝土，取決于合同的約束條件、客戶的回款情況。往往客戶上報(bào)計(jì)劃是由生產(chǎn)部門接收，生產(chǎn)部對于合同回款情況并不清楚，自然容易出現(xiàn)因財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門溝通不及時(shí)導(dǎo)致混凝土供應(yīng)問題。另外，由于客戶提出需求后會(huì)要求速度供料，內(nèi)部沒有嚴(yán)格的審核機(jī)制也可能導(dǎo)致供料問題出現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理方式效率低下，如使用砼友ERP系統(tǒng)即可快速解決問題，當(dāng)財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)合同回款出現(xiàn)問題時(shí)，鎖定合同即可，無需做任何溝通，生產(chǎn)部門即無法正常生產(chǎn)該合同的工地。

3、資金風(fēng)險(xiǎn)
任何一家混凝土公司都存在回款問題，有很多企業(yè)陷入資金鏈斷裂的泥潭，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，市場報(bào)價(jià)沒有更低只有最低，墊資金額越來越多，再加上外部的各類還款壓力，很容易讓企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。資金風(fēng)險(xiǎn)從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行預(yù)防：
（1）調(diào)整付款和回款節(jié)奏，平衡現(xiàn)金流。
（2）加強(qiáng)客戶資信調(diào)查，深入了解客戶信用度、口碑情況。
（3）總結(jié)回款方法，根據(jù)不同對象采取不同收款策略。
（4）小金額及時(shí)催款，防止出現(xiàn)呆壞賬情況。
（5）加強(qiáng)合同管理，到達(dá)付款節(jié)點(diǎn)該停的要停。
 總之，時(shí)刻要關(guān)注企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，能夠持續(xù)發(fā)展的混凝土企業(yè)很大程度上取決于債權(quán)的管理水平、企業(yè)的管理水平。 提升管理水平，讓企業(yè)始終處于良性循環(huán)，從根本上解決問題，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

砼友，混凝土企業(yè)降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)解決之道
砼友系列軟件產(chǎn)品基于ERP管理理論構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)PC端、手機(jī)端、客戶端三位一體，全面提升工作效率、堵住漏洞、標(biāo)準(zhǔn)化管理、分析數(shù)據(jù)、降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、有效提升混凝土企業(yè)競爭力。
痛點(diǎn)一：工作效率低、積極主動(dòng)性差、執(zhí)行力不強(qiáng)，真愁人！
解決方案：
集成網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、快捷智能生產(chǎn)、多個(gè)部門流程化辦公。
多條生產(chǎn)線數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總
生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)自動(dòng)累計(jì)、報(bào)表自動(dòng)生成。
工作流程自動(dòng)推進(jìn)，職責(zé)權(quán)限清晰透明化，責(zé)任、成果一目了然。
工作效率提升：35%

痛點(diǎn)二：溝通不及時(shí)，情況變化無法及時(shí)掌控，真擔(dān)憂！
解決方案：
工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，目標(biāo)明確，待處理事項(xiàng)自動(dòng)提醒。
生產(chǎn)智能調(diào)度系統(tǒng)，LED屏、語音播報(bào)，減少內(nèi)部溝通，提升效率。
隨時(shí)隨地掌握每個(gè)人的工作進(jìn)度，快速追蹤到每一步的執(zhí)行情況。
溝通效率提升34%
  
痛點(diǎn)三：工作馬虎，出現(xiàn)問題相互推諉，小問題釀成大錯(cuò)誤真惱火！
解決方案：
系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控每一個(gè)操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞報(bào)警。
事故預(yù)防機(jī)制，超范圍報(bào)警、超誤差報(bào)警、超方量報(bào)警。
細(xì)粒度權(quán)限控制，和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)驗(yàn)證，確保輸入準(zhǔn)確性。
實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，做到事前預(yù)防、事中提醒、事后追蹤
降低出錯(cuò)率  20%
  
痛點(diǎn)四：質(zhì)量事故頻出、資金時(shí)常有風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款越來越多，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)真心煩！
解決方案：
嚴(yán)格的配比檢查機(jī)制，降低配比輸入錯(cuò)誤的概率。
數(shù)據(jù)修改自動(dòng)檢測機(jī)制，防止任意篡改數(shù)據(jù)導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
銷售合同管理，自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，防止超方量生產(chǎn)。
財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管理，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)降低 20%
 
痛點(diǎn)五：管理人才難培養(yǎng)，管理水平難提升，那么多的問題真費(fèi)勁！
解決方案：
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，系統(tǒng)作為輔助工具，讓管理更簡單。
通過系統(tǒng)工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的管理漏洞，原材料什么原因虧損？是否存在違規(guī)操作行為？能源消耗是否存在漏洞？系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)防范，規(guī)避管理漏洞。
企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)控制，通過設(shè)計(jì)管理流程、系統(tǒng)配合，能夠上升一個(gè)臺階。
當(dāng)擺在你面前的所有成本，均可用數(shù)據(jù)說話時(shí)就不會(huì)感到恐慌，砼友幫你做到。
管理提升 50%
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