攪拌站轉型之路迫在眉睫
隨著國務院《關于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益的指導意見》及交通運輸部《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》等文件的實施，以及受治污減霾、砂石料廠整頓等因素影響，市場上涌現(xiàn)了一批無資質的攪拌站，導致市場無序競爭。
攪拌站無序競爭，給一些使用單位提供了可乘之機，他們向攪拌站提出賒賬、墊資等不合理要求，在要求得不到滿足時，經常采取一些不恰當手段在結算方式上進行糾纏，拖欠貨款。
在這種情況下，混凝土商砼企業(yè)面臨“特高壓”，一方面要應付使用單位賒賬、墊資，另一方面要應付原材料大幅上漲、 混凝土企業(yè)設備更新帶來的巨大投資壓力（“超限”新政中對運輸車輛的要求，混凝土企業(yè)需要更換大批運輸、泵送等設備）。
然而，賬款難收，部分企業(yè)仍源源不斷的運輸砼料，甚至有些企業(yè)連自己墊資的數(shù)目都記不清楚，給企業(yè)運作資金鏈周轉帶來嚴重影響，企業(yè)轉運岌岌可危。未來的市場競爭中，攪拌站如何才能在殘酷的競爭中平穩(wěn)前行，值得企業(yè)深思。
有業(yè)內人士認為，攪拌站是時候轉型，采用信息化管理，提高企業(yè)內部的管理水平了。砼友服務常年耕耘于混凝土行業(yè)，深入前線與攪拌站的員工為伍，早已經深謀遠略預測到行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，順勢而為推出了一款基于商砼企業(yè)管理的高級運助手——砼友商砼端。
砼友商砼端，是“互聯(lián)網+”的成果之一，系統(tǒng)具備開放性，集成性。系統(tǒng)集成、擴展功能強大，支持多渠道訪問。用戶可通過訪問PC端、移動端、微信端實現(xiàn)遠程指揮攪拌完成生產。傳統(tǒng)的攪拌站管理從生產計劃制定，到下配比，混凝土成品攪拌制做，以及后期的車隊管理，物品管理工作所有生產流程全部由線下完成，如今，采用砼友商砼端全部轉到線上操作完成審批流程，不僅如此，還節(jié)約了攪拌站的人力、物力及溝通成本，高效提升了企業(yè)生產效率。
因此，小編認為：對于管理混亂的攪拌站，在未來殘酷的市場競爭中，管理者唯有極積接受新事物，采用新的管理模式，進行信息化管理，順勢轉型，提高企業(yè)的服務能力，保質保量才能在市場揚帆遠航。
