工程項目物資管理的風(fēng)險點及解決辦法
在工程項目中，在工程項目中，物資管理貫穿了項目施工全過程，從項目初期的供應(yīng)商選擇到物資采購，從物資的儲用到物資的高效利用，從物資核算到項目竣工，物資管理都是及其重要的，所以做好物資管理工作有助于保證項目正常的施工進度，有助于控制項目成本。今天小編跟大家聊一聊工程項目物資管理需要注意的一些風(fēng)險點。
工程項目物資管理風(fēng)險主要有采購風(fēng)險和管理風(fēng)險兩類。
一、物資采購風(fēng)險
1、出現(xiàn)大量應(yīng)急采購無事先策劃，導(dǎo)致應(yīng)急采購材料價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場正常水平;
2、鋼材、水泥等大宗材料由項目層面單獨向廠家采購，沒有體現(xiàn)集中采購的規(guī)模效應(yīng)，沒有達到以量換價的目的；
3、采購源頭把控不嚴(yán)，忽略供應(yīng)商的履約能力，導(dǎo)致供應(yīng)的產(chǎn)品或材料質(zhì)量不能滿足工程所需。
二、物資管理風(fēng)險
1、在物資使用過程中，存在重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象，物資的出入庫記錄不到位，管理粗放；
2、沒有專門的管理人員進行管理，物資的領(lǐng)用隨意，導(dǎo)致浪費情況嚴(yán)重，物資成本變高。
全物資管理平臺充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)智能倉儲，以新一代SaaS云服務(wù)，為施工企業(yè)提供物料精細(xì)化、流程化、協(xié)同化管理，解決企業(yè)物料管理痛點、項目現(xiàn)場收發(fā)存管理難點，幫助企業(yè)實現(xiàn)物料高效供給、成本有效控制、過程動態(tài)監(jiān)管。
平臺主要包括物資管理、鋼筋加工、拌合站生產(chǎn)、加油管理、報表等業(yè)務(wù)，全物資全流程追蹤管理。
可以幫助企業(yè)
1、保障企業(yè)物料高效供應(yīng)
利用物料管理系統(tǒng)，專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，實時關(guān)注各項物料的存有量，在各項目之間實現(xiàn)資源的合理分配和調(diào)撥，在提高物料供應(yīng)保障效率的同時不斷降低庫存額度。
2、科學(xué)采購，降低庫存積壓
掌握各項目的物資采購需求，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，進一步降低采購成本。同時，企業(yè)實時掌握個項目材料的庫存情況，持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存占用。
3、加強企業(yè)物料集約化管理
借助系統(tǒng)建立了以工程項目物料為核心的數(shù)據(jù)庫，對內(nèi)讓企業(yè)到各項目業(yè)務(wù)縱向貫通，對外有效整合采購、招標(biāo)、供應(yīng)商等資源和渠道，對物料料進行科學(xué)統(tǒng)一管理, 集中統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到節(jié)約成本、提高效率的目標(biāo)。
4、輔助管理決策
幫助企業(yè)充分挖掘數(shù)據(jù)資源價值，對各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計、核算、分析，結(jié)合物資材料計劃，輔助管理層進行項目資源的配置，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的物料分布結(jié)構(gòu)。
全物資管理系統(tǒng)通過“APP端+web端+小程序”三端同步的方式積極推進企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，助力成本管控，促進企業(yè)向物資損耗最小化、使用效益最大化、調(diào)撥管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)管理流程化、成本管理精細(xì)化方向發(fā)展。
