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混凝土行業(yè)激烈的無序市場競爭造成了一部分混凝土企業(yè)的虧損。在這樣的環(huán)境下求得生存并發(fā)展史每個企業(yè)面臨的難題。解決這一難題的方法除了開拓市場，還需內查成本、降低損耗，提高經(jīng)濟效益。眾所周知，混凝土企業(yè)中原材料的損耗是驚人的，在統(tǒng)計財務報表時發(fā)現(xiàn)，一些原材料損耗達到利潤的 10%左右，嚴重損害了企業(yè)的利益，那么混凝土攪拌站的成本貓膩究竟都有哪些呢？你中過招嗎？

                                                                                              NO.1 混凝土企業(yè)成本管理“漏洞”

1、偷油

油料作為混凝土企業(yè)最大的生產(chǎn)原料之一，很多企業(yè)都發(fā)生過偷油的事件，方法眾多，防不勝防。

2、偷材料

水泥、礦粉作為混凝土的主要材料之一，直接決定混凝土的成本價格。一些材料商為了利益最大化，有的會和混凝土公司材料過磅員相勾結，修改或虛開磅單、過磅時司機不下車，空車時下車、過磅時水箱裝滿，過磅后放空水箱等等。

3、偷換空車磅單

水泥罐車是封閉的，罐里的水泥或礦粉有沒有泵到儲存罐內，主要是靠材料員現(xiàn)場檢查和車輛過磅。然而，一些材料員不負責，或是晚上人員不夠時，經(jīng)常會出現(xiàn)偷換磅單的情況。

4、往砂石料灌水

一些司機往砂石料灌水，上面是干的，面上是干砂，下面是濕砂，公司按面上干砂的檢測結果扣水，由于砂的用量很大，同樣導致公司原材料虧損。

5、偷料

業(yè)務員、操作員、調度員、司機相互勾結偷打料，業(yè)務員接到單后，由調度安排熟悉的操作員出料，再由同伙的司機運送，出貨單由調度和司機分別銷毀，業(yè)務員收款后大家分配贓款，這種情況隱秘性高，難以防范，往往給企業(yè)造成較大損失。

6、業(yè)務員改單

有些業(yè)務員和工地串通，改出貨單，偷換混凝土強度等級，如工地報 C25的混凝土，業(yè)務員要操作員按 C30 的配合比下料，導致本來賺錢的項目變得不賺錢甚至虧本。

                                                                                              NO.2 砼友ERP混凝土企業(yè)成本管控之道

砼友ERP系統(tǒng)，從原材料、油料、管理入手，幫助企業(yè)整合成本信息，有效追蹤成本的去向，實現(xiàn)精細化的成本管控和分析，提升混凝土企業(yè)競爭力：

1、原材料成本

出入庫管理：通過軟+硬信息化系統(tǒng)，杜絕車輛壓磅、車輛不上磅、磅單作假、一車多記、重復過磅等等作弊行為，減少了原材料的損耗和人為損耗。

消耗管理：高智能系統(tǒng)，從計劃-配比-生產(chǎn)，自動記錄材料消耗，讓材料去向清晰明了，同時自動統(tǒng)計消耗，方便管理層分析和比對；

2、油料成本

加油管理：加油在線申請，在線審批，同時統(tǒng)計和分析該和測量一段時間內的里程數(shù)和加油量，科學合理的降低用油。

油料去向追蹤：通過科學和調度車隊，提高了車輛運輸效率，節(jié)約了油料，同時可通過智能終端，采集車輛油耗數(shù)據(jù)，杜絕了偷油、漏油的現(xiàn)象。

3、管理成本

流程管理：嚴密標準的流程管控，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程和每一個操作，細粒度權限控制，和標準系統(tǒng)驗證，做到事前預防、事中提醒、事后追蹤。

效率管理：作流程標準化，目標明確，待處理事項自動提醒。生產(chǎn)智能調度系統(tǒng)，LED屏、語音播報，減少內部溝通，提升效率。隨時隨地掌握每個人的工作進度，快速追蹤到每一步的執(zhí)行情況。

總之，企業(yè)要想在惡劣的市場競爭環(huán)境下生存，管理上處處要從細節(jié)上著手，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地科學細致的來抓，堵住漏洞，斬斷黑手，讓微小的看不見的利潤，匯集成為企業(yè)報表上實實在在的不可忽視的利潤，成為企業(yè)新的盈利點，從而增強企業(yè)的競爭力和抗風險能力